La démarche

Investisseur, dirigeant acheteur d'entreprise, vous vous êtes certainement déjà entourés de vos conseils pour identifier et auditer les cibles, monter les plans de financement et bénéficier de tout le support juridique nécessaire. 

Pourtant, aucun de ces conseils ne s'engage sur le succès de l'intégration, donc sur le taux de retour sur investissement. 

Pourquoi ? Car bien que hautement professionnels et experts de leur domaine, aucun d'entre eux n'aura "la main" sur le processus d'intégration, dont nous savons qu'il est la principale clé du succès. 

Leur contribution s'arretera, dans la majorité des cas, le jour même de la signature du deal entre vous même et votre cible. 

Vous serez donc seul pour affiner et exécuter les synergies que ces conseils vous ont aidé à définir et qui ont permis de calculer le taux de retour sur investissement. 

Auprès de vos investisseurs, vous vous engagez sur le retour sur investissement

C'est pourquoi vous pouvez voir les services COPILOT4 comme un sorte d'assurance complémentaire. 

Une assurance pour vous et vos investisseurs que vous faites le maximum pour garantir le retour sur investissement. 

COPILOT4 vous supporte à 100% dans cette logique, avec un business model incentive indexé sur le TRI.

Auprès de vos nouvelles équipes, vous devez rapidement assurer l'adhésion

Le succès de l'integration réside dans l'appropriation et l'engagement d'équipes que vous ne connaissez pas encore. 

Vous attacher les services de COPILOT4 va montrer à celles ci, votre volonté de comprendre en détail leurs enjeux, leurs attentes et leurs doutes. 

Ceci va augmenter votre image de marque, la pertinence et l'efficacité des décisions d'intégration que vous aurez à prendre et vous permettre de vous engager aux bons moments, avec des informations de qualité en main.

Peu adepte des déplacements courts, inefficaces et émettant trop de CO2, COPILOT4 passe au contraire le temps nécessaire sur site, souvent plusieurs semaines, auprès des équipes, sur le terrain pour écouter, analyser et construire le plan d'intégration. 

En interne, vous devez prendre la responsabilité de l'intégration, en plus des toutes les tâches habituelles

Ce projet c'est le vôtre. Mais vous manquez de temps et vos équipes déjà surchargées par le quotidien, doivent s'adapter rapidement pour travailler avec les nouvelles eauipes. 

La méthode COPILOT4 apporte la structure et la flexibilite necessaire, vous permettant de construire et piloter sereinement le projet d'integration tout en vacquant a vos autres obligations 

COPILOT4 devient votre tour de contrôle dédiée, qui organise le travail en commun harmonieux des équipes, en portant le regard sur la ligne d'horizon de la réalisation des synergies, de la satisfaction des attentes des parties et de la réalisation du taux de retour sur investissement.